智能工廠是推動智能制造的切入點和突破口，是制造業數字化轉型的重要載體。加快數字化轉型，實現高質量可持續發展，正成為從國家到各地各部門，再到各行業企業的共識。頂層設計上，“十四五”規劃綱要明確提出，迎接數字時代，激活數據要素潛能，推進網絡強國建設，打造數字經濟新優勢。與此同時，規劃還要求在2030年前實現碳達峰，2060年前實現碳中和。數字化轉型和綠色轉型上升為國家戰略，有效激發了企業轉型升級、推動業務可持續增長的需求和內生動力。

數字化能力建設的難度同樣制約了一部分轉型底座不牢的企業，在原有系統基礎上修補往往出現兼容問題，推倒重建又容易對經營造成傷筋動骨的損失，陷入兩難。此外，由于數字化轉型的系統性，使得數字化投資見效慢、周期長，這使得堅持長期主義、保持數字化的可持續性非常重要。然而部分企業又往往急于見到成效，對轉型價值的衡量也讓一部分企業難以持續投入，最終影響轉型成果。

企業數字化穩步推進的同時企業間數字化差距正逐步拉大，雪球效應顯現。面對機遇與挑戰并存的后疫情時代，非領軍企業亟待借鑒領軍者經驗，明確數字化轉型方向，加速數字化轉型進程，勇敢跨越轉型分水嶺，培育可持續發展能力，實現轉型價值的最大化。

持續推進數字化轉型的七大行動建議：

1、戰略為先，緊握業務：以企業定位與業務發展戰略為先導來構想、設計轉型愿景和頂層戰略，并在企業全局實現從戰略、管理、執行、操作到評估的端到端落地。

2、云筑底座，加速創新：只有上云才能打通數字化轉型，企業借助多種云服務提升敏捷性與韌性，積極嘗試與其他新興技術融合，促進更廣范圍內的創新落地。

3、數據重構，洞見賦能：梳理企業數據資產，建立強有力的數據戰略和行之有效的數據治理機制，將該關鍵生產要素轉變為前瞻性洞見和差異化資產。

4、體驗至上，全鏈驅動：利用新興的數字技術，通過互聯平臺整合產業鏈資源，推動跨企業、跨部門、跨職能的靈活協作和高效反應，升級客戶體驗，支持業務模式轉型。

5、智能運營，規模發展：提升企業運營的自動化和智能化水平，有效利用數據支持并優化決策，加強人機協作，更為快速地實現高質量增長。

6、生態共進，突破“不可能”：企業通過打造數字合作平臺與各方探索數字商業模式，建立價值網絡協同平臺，實現研發、制造、營銷領域的共享生態。

7、多重價值，多維發展：企業將社會各方的福祉納入價值評估標準，從數據治理責任、社會群體權益、應對氣候變化等多重愿景出發，全面塑造可持續發展優勢。

展望中國企業數字化轉型未來趨勢，領軍企業得益于多年夯實的數字基礎，已經進入協同效應的騰飛期，未來差距還會繼續擴大，同時領軍企業具有能力外溢的效果，能夠幫助轉型壓力較大、采取跟隨模式的非領軍企業一起進化，比如通過讓上下游供應鏈接入自身數字化系統，帶動共同實現智能升級。中國企業正逐步將可持續發展的理念寫入企業基因，不僅在發展戰略、組織架構、管理方式、運營效率等積極打造可持續增長的優勢，更開始思考企業對外部環境、氣候變化以及社會的影響，建立可持續性意識，以共同價值的眼光審視企業的發展，更好地踐行可持續的社會責任。