參考精益價值流的思想，我們認為在滿足客戶需求前提下，追求產品生產企業及其產業鏈上下游相關生產制造，企業生產效率優化、生產資源優化，配置效率，并持續不斷優化，是數字化轉型的目標，也即C2M。

C2M支持企業滿足客戶個性化需求，并利用企業內部資源及相關產業鏈上資源的匹配鏈接，更快、更優、成本更低的提供個性化、定制化產品。所以其“M”，不僅僅指最終提供產品服務的企業，也包括了為滿足這個“C”的特定需求，而需要提供服務的上下游供應鏈上所有相關生產制造企業，它們共生共存，相互依賴，是一個工業生態系統，其聯系紐帶是產品，即這家工廠、企業的產品是另一家或幾家工廠、企業的原料，它們追求的產品價值的大小需要考慮整個價值鏈的共贏，并不僅僅只是其中某個環節獨立的體現。

信息物理系統（CPS）是實現從實體優化走向虛實結合優化，從傳統的“試錯法”，到基于數字仿真的“模擬擇優法”演變的新方法，推動了制造范式的遷移，通過構建制造業快速迭代、持續優化、數據驅動的新方式。重建制造效率、成本和質量管控新體系，把比較籠統的初始研制要求從定性到定量，逐步變成成千上萬個研制任務參加者的具體工作，以及把這些工作最終綜合成為一個技術上合理、經濟上合理、研制周期短、能協調運轉的實際系統，并使這個系統成為它所屬更大系統的有效組成部分。

CPS是控制系統、嵌入式系統的擴展與延伸，是在制造業自身生產系統向柔性化、個性化、定制化方向發展的應用需求拉動下和云計算、新型傳感、通信、智能控制等新一代信息技術的迅速發展與推動下順勢出現的一種關鍵技術，為實現制造業轉型升級提供了一種有效的實現途徑。

最早明確提出“以人為本”的是春秋時期齊國名相管仲，他對齊桓公陳述霸王之業時提出“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固，本亂則國危。”的言論；毛澤東在《中國革命戰爭的戰略問題》、《論持久戰》等著作中論述了“人是戰爭勝負的主要決定因素”。2014年全軍裝備工作會議上，習主席也明確指出：“在戰爭制勝問題上，人是決定因素。無論時代條件如何發展，戰爭形態如何演變，這一條永遠不會變” 。

以人為本，是科學發展觀的核心，也是企業管理和數字化轉型的核心。很多企業受到數字技術的沖擊，已意識到自身變革勢在必行，但卻力不從心。一些企業在估算需要完成的海量工作后，發現毫無頭緒、無從下手。但無論任務多么艱巨，他們都需著手對產品、經營模式和所有相關流程進行改造。不但要掌握新的技能，還必須縱觀生態圈，以更為靈活、合適的方式與合作伙伴開展新的協作，這就要求企業以全新的視角審視自身的運作環節，尤其是人。

數字時代的競爭中，技術能力固然重要，人則是制勝之本。雖然了解客戶不斷變化的需求和行為仍然重要，但真正的決定性因素是公司與時俱進改進企業文化的能力，即企業員工能否在積極利用新興技術的同時，擁抱技術所驅動的全新商業戰略。企業首先要做的是鼓勵員工適應和接受這些變革，制定人員培養新策略，以及管理和激勵措施。隨著業務的全面數字化，企業、員工及組織文化需要同步完成數字化轉型。

因此，企業數字化轉型的愿景是以人為核心的CPS的C2M，通過硬件、軟件、網絡、云計算等一系列工業和信息技術，構建一套信息空間與物理空間之間基于數據自動流動的狀態感知、實時分析、科學決策、精準執行的閉環賦能體系，解決生產制造、應用服務過程中的復雜性和不確定性問題，最終實現制造業全產業鏈的信息物理融合，提高資源配置效率，實現資源優化和價值共同創造。將使用者、設計者和生產者的單調角色轉變為新價值創造的參與者，并通過新型價值鏈的創建反饋到產業鏈的轉型，從根本上調動生產流程中各個參與者的積極性和創造力，最終實現業態融合的制造業轉型。